Специфика конфликтов в управлении медицинскими кадрами (на примере ГУЗ «Больница №22»)

Вид работы: Магистерская диссертация | Предмет работы: Другое... | Количество листов: 106

Средний медицинский персонал наоборот старается повышать свои категории, поэтому численность имеющих высшую категорию увеличивается, а второй категории уменьшается. Персоналу имеющим квалификационные категории положены выплаты, предусмотренные в процентах к минимальному окладу, врачам имеющих высшую категорию размер выплаты составляет 27%, медицинским сестрам 33%.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СПЕЦИФИКИ КОНФЛИКТОВ В УПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКИМИ КАДРАМИ 9
1.1. Конфликт в организации: понятие, сущность, структура 9
1.2. Особенности конфликтов в учреждениях здравоохранения 22
1.3. Управление конфликтами в медицинской организации 31
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В УПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКИМИ КАДРАМИ В ГУЗ «БОЛЬНИЦА №22» 40
2.1. Характеристика деятельности ГУЗ «Больница №22» 40
2.2. Анализ конфликтов между медицинским персоналом и учреждением здравоохранения 50
2.3. Специфика управления конфликтами между медицинским персоналом и учреждением здравоохранения 56
ГЛАВА 3. СНИЖЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА КОНФЛИКТОВ В УПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКИМИ КАДРАМИ В ГУЗ «БОЛЬНИЦА №22» 62
3.1. Конструктивное управление конфликтами путем стратегии вмешательства 62
3.2. Профилактика конфликтных ситуаций между медицинским персоналом и учреждением здравоохранения 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы