Банк понес операционные расходы в размере 109,1 млрд рублей в 2017 году в связи с реализацией проблемных активов и активным урегулированием проблемной задолженности. Это представляет собой увеличение на 52,8% или 37,7 млрд рублей по сравнению с 2016 годом. Тем не менее, Банк смог восстановить часть своих резервов на возможные потери по кредитам, ссудам и приравненным к ним долгам посредством этих операций.
В целом пополненный в 2017 году объем резервов на возможные потери по ссудной и приравненной к ней задолженности превысил объем созданных резервов на 13,2 млрд руб. Чистая прибыль Банка за 2017 год выросла до 0,5 млрд рублей за счет увеличения процентных и комиссионных доходов. Стоит отметить, что в прошлом году чистый убыток составил 75,2 млрд рублей.
Услуги банка, в первую очередь, связаны с привлечением средств различных клиентов, в том числе физических и юридических лиц, и инвестированием этих средств преимущественно в кредиты. Такое внимание к кредитам может указывать на сильное внимание к качеству предлагаемых услуг.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования труда персонала организации
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда
1.2. Мотивация и стимулирование труда персонала
1.3. Методы и модели совершенствования стимулирования труда персонала организации.
Глава 2. Современное состояние системы стимулирования труда персонала в «Россельхозбанк»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии
2.3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в АО «Россельхозбанк».
Заключение
Список использованной литературы