По информациям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер или инвестор будут оценивать: об состоянии дел на предприятии в настоящее время, перспективах его развития в последующие несколько лет, реалистичности и перспективности бизнес проекта, целесообразности сотрудничества. 1 Бизнес-планирование в деятельности коммерческой предприятии 1.1 Структура и содержание бизнес-плана В целом структура бизнес-плана определяется его видом деятельности, размером предприятия, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать. Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и подробнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план маленького предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще. Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого отрасли сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее отрасли сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкуренции требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты отрасли или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.