Следующий вызов состоит в разработке актуальных и выполнимых показателей для системы премирования. Ежедневно анализируются показатели, создается план улучшений, каскадируются задачи подчиненным. В результате появляется большая эффективность работы сотрудников, повышается их вовлеченность в общие результаты компании и понимание значимости их труда, что является нематериальной мотивацией. При проведении тренингов для коллег сложность состоит в организации их с максимальной отдачей и без ущерба основному рабочему процессу. Поэтому необходим продуманный график таких мероприятий. Например, вместо сессии на 2 дня проводятся несколько мероприятий на 2-3 часа с обязательными практическими заданиями. После окончания тренингов сотрудники отчитываются, как применили на практике полученные знания, сколько часов оптимизировали благодаря написанию макроса или использованию формул Excel. Затем они получают сертификаты на общем собрании сотрудников. Это приятно и почетно.