Система внутрифирменного обучения персонала на примере Остин

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Управление персоналом | Количество листов: 29

O’STIN сегодня – лидер рынка casual. С открытия первого магазина в Екатеринбурге в 2003 году сеть магазинов O’STIN стремительно выросла: всего работают более 600 магазинов в более чем 260 городах. Магазины открыты в городах России, Казахстана, Беларуси, Армении и Кыргызстана. Каждый год наши магазины посещают более 200 000 000 покупателей. В Компании работают более 8 тысяч молодых, энергичных сотрудников.

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы внутрифирменного обучения персонала
1.1 Характеристика системы обучения персонала как составляющей системы его развития
1.2 Механизм организации системы внутрифирменного обучения персонала для повышения эффективности его использования
Глава 2. Анализ системы внутрифирменного обучения и подготовки персонала и её совершенствование в ООО «Остин»
2.1. Краткая характеристика ООО «Остин»
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Остин»
2.3. Анализ механизма внутрифирменного обучения, подготовки и переподготовки персонала в ООО «Остин».
2.4 Разработка предложений по совершенствованию мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала в ООО «Остин»
Заключение
Список использованных источников

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы