Второй тип: стратегия организации зависит от кадровой стратегии. Применение данной стратегии объясняется тем, что у работодателя не всегда есть возможность найти мотивированный персонал с нужной квалификацией на рынке труда, а его развитие внутри организации требует времени. Поэтому новые направления ведения бизнеса лимитированы потенциалом нынешних работников. Такое ограничение особенно важно в тех случаях, когда руководство считает основным ресурсом сумму знаний сотрудников. Положительным моментом здесь является то, что стратегические планы, построенные на реально доступных человеческих ресурсах более осуществимы, чем предполагающие привлечение внешних источников. Главный недостаток стратегии состоит в том, что бизнес-планы компании ограничены и привязаны к управлению кадрами компании.
Третий тип: стратегия работы с персоналом и стратегия организации в целом взаимозависимы. В настоящее время признанием пользуются теории, описывающие данный тип кадровой стратегии, основные параметры которых следующие:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом 6
1.1 Стратегические аспекты управления персоналом 6
1.2 Этапы формирования стратегии управления персоналом 12
1.3 Инструменты реализации кадровой стратегии 14
Глава 2. Анализ деятельности Администрации города Омска 18
2.1 Характеристика Администрации города Омска 18
2.2. Характеристика организационной структуры Администрации города Омска 20
2.3 Анализ основных показателей деятельности Администрации города Омска 22
Глава 3. Стратегическое управление персоналом в Администрации города Омска 26
3.1 Основные стратегические направления по работе с персоналом 26
3.2 Направления совершенствования стратегического управления персоналом 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37