В соответствии с существующим гуманистическим подходом, под культурой может пониматься процесс формирования реальности, с помощью которой персонал проинформирован о предпринимаемых действиях, сложившейся ситуации и происходящих событиях определенным образом и придает своему поведению повышенную ответственность.
Также посредством гуманистического подхода появляется возможность определенной интерпретации характера взаимоотношений компании с внешней средой в том плане, что предприятия могут не только так или иначе адаптироваться под непрерывные изменения окружающей среды, но и оказывать на нее непосредственное влияние, опираясь на собственную миссию и представление о себе.
Развитие менеджмента на нынешнем этапе подразумевает, что в качестве объекта управленческой деятельности выступают различные типы организационной культуры, в то время как раньше считалось, что таким объектом могут быть люди и их деятельность, а также процессы. Следовательно, использование инновационных технологий в сфере управления возможно только после того, как были постигнуты основы организационно-культурного подхода, благодаря которому появляется комплексное осознание эволюционных процессов и принципов функционирования разных компаний, основанных на внутренних механизмах поведения всех членов трудового коллективах в контекстах многофункциональности и динамического непостоянства.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации..…………………………………………………………………5
1.1. Персонал как объект управления. Структура системы управления персоналом …………………… 5
1.2. Основные теоретические подходы к управлению персоналом ………. 11
1.3. Концепция инновационного подхода к управлению персоналом……… 18
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом ООО «ТУЛА-МАРИО 10»………………………………………27
2.1. Общая характеристика сети ресторанов ООО «ТУЛА-МАРИО 10»…. 27
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ТУЛА-МАРИО 10»…………… 37
2.3. Исследование и анализ системы управления персоналом сети ресторанов ООО «ТУЛА-МАРИО 10»………………………………………41
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ТУЛА-МАРИО 10»…………………………………56
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального и нематериального стимулирования сотрудников ООО «ТУЛА-МАРИО 10»…………56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ……………. 67
Заключение………………………………………………………………… .. 71
Список использованных источников………………………..…..……….. 74