Причины высвобождения со стороны работника могут быть самыми разными: связанными с личной жизнью работника (переезд, декретный отпуск, достижение пенсионного возраста, поступление на учебу и пр.), с его недовольством изменившимся организационным окружением (ухудшение социально-психологического климата, конфликт, изменение условий труда и пр.), с нарушением организацией или работником исполнения трудового контраста, с изменившимися условиями функционирования организации. Причины, вызывающие такие изменения, могут быть положительными (применение новых технологий, диверсификация, реинжиниринг) и отрицательными (кризис, снижение деловой активности, банкротство, уход с рынка). Результат влияния этих причин — изменение численности и (или) штата организации.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УДЕРЖАНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и сущность, удержания и увольнения персонала
1.2 Методы удержания и увольнения персонала
2 ИЗДЕРЖКИ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЯ
2.1 Затраты на найм персонала
2.2 Затраты на увольнение персонала
3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
3.1 Понятие текучести кадров и ее значение в предприятии
3.2 Виды текучести кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ