Этот перечень вопросов имеет принципиальное значение при внедрении командного менеджмента, и его можно использовать и как инструкцию по применению, и как руководство к действию. Данный перечень вопросов актуален как для проектных групп, так и для управленческих команд. Однако, в отношении последних важно, какие условия определяют существование управленческой команды в российской действительности. Менеджеры, занятые развитием команды в своих организациях, зачастую игнорируют фактор сработанности и сплоченности, а именно они существенно повышаются в случае апелляции к когнитивным способностям команды. Это адресное воздействие осуществляется путем совместного решения атипичных мыслительных задач, согласованного определения целей и ценностей участников группы. Ценностно-ориентированное единство в когнитивном пласте взаимоотношений является столь же мощным и необходимым источником сплоченности, сколь и эмоциональный настрой, и взаимные симпатии.