Предприятия данного типа организационной культуры имеют высокую необходимость в стабильности и контроле внешней среды, на анализе которой строится обеспечение конкурентоспособности, завоевание новых рынков сбыта. Конкуренция является основной движущей силой не только во внешней среде, но и между работниками внутри организации. Все внутренние процессы построены на непрерывном соревновании персонала, командная работа и товарищество отсутствует. Приверженность интересам такой компании является не отождествлением их с собственными интересами сотрудника, а достигается высокой оплатой труда и достижений. Основной стимул – материальные выплаты. Итак, формирование корпоративной культуры начинается при создании организации. При этом существуют факторы, оказывающие влияние на ее формирование и развитие. Каждой организации необходимо иметь эффективную корпоративную культуру, чтобы снизить текучесть кадров, иметь легкий прием на работу сотрудников, благоприятную атмосферу, увеличение дохода, рост развития организации, экономию времени и ресурсов. Для обеспечения поддержания корпоративной культуры в организации необходимы: внедрение системы оценки и контроля за деятельностью персонала организации; наличие способов реагирования на различные ситуации; соблюдение традиций, обрядов, ритуалов; постоянная работа с кадрами и управление персоналом (найм, обучение, оценка, повышение квалификации). Таким образом, корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, приобретаемых организацией и ее персоналом в процессе развития и взаимодействия с внешней средой. Структура корпоративной культуры состоит из шести важных элементов, где основополагающим элементом является философия организации, влияющая на все остальные элементы, под которой понимаются морально-этические и деловые нормы и принципы, которыми руководствуются все сотрудники организации. Основной целью корпоративной культуры является способствование формированию положительного психологического климата и имиджа организации, формирование мотивации работников на достижение успеха фирмы. Корпоративной культуре присущ ряд функций, которые в совокупности с задачами формируют успешность организации. Без корпоративной культуры невозможно полноценным образом создать качественную атмосферу внутри организации и нормализовать процесс управления ею. Формирование корпоративной культуры начинается при создании организации, под влиянием факторов, оказывающих влияние на ее формирование и развитие. Наличие эффективной корпоративной культуры, снижает текучесть кадров, способствует легкому прием на работу сотрудников, формирует благоприятную атмосферу, увеличивает доход, обеспечивает рост развития организации, экономию времени и ресурсов. Среди большой классификации типов корпоративной культуры рассмотрена классификация К. Камерона и Р. Куинна, в которой авторами выделено четыре типа корпоративных культур: клановая, иерархическая, адхократическая и рыночная.