1. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий

• игнорирование организационного порядка

2. Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние

• самодиагностика

3. Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится …

• ко второму уровню – сфокусированному слушанию

4. Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены

• конфликт

5. Соотношение, которым характеризуется фаза «старение»

• мало динамики, много контроля