Для управления эффективностью деловитости компании нужна разработка единичных принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия. Стратегическое управление формированием организации содержится в умении формовать ситуацию, возможности обнаружать надобность конфигураций, разработке самой стратегии, а еще в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, нужных для заслуги установленных целей, часто в критериях ограниченности ресурсов. Кроме такого, стратегия организации состоит как из обмысленных целенаправленных действий, так и из действий, какие являются реакцией на непредвиденное развитие событий. Стратегические проекты, одинаково как и стратегические програмки и многофункциональные стратегии, построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития предприятия.