Как известно, ранее в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» прошла продажа
его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических
компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого
уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации
активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития
предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли
перемены.
Неопределенность механизма оплаты за сделанные работы, отсутствие
законодательной базы и высокие банковские ставки сдерживают развитие в России
инжиниринга. Строительная инженерия, которую у нас в стране в последние годы стали
называть на западный манер инжинирингом, — это инженерное обеспечение
строительства, охватывающее все фазы реализации инвестиционно-строительных
проектов: проектирование, собственно строительство и эксплуатацию построенных
объектов.
Сегодня на площадках разного уровня — в ТПП, Совете Федерации, Минпромторге
— проходят круглые столы, ведется обмен мнениями, создаются специальные программы
развития инжиниринга, возникают региональные инжиниринговые структуры, а на базе
учебных заведений открываются инжиниринговые центры.
Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания
Предмет исследования: методы формирования системы фиансового
планированияинжиниринговой энергетической компанией.
Целью работы является разработка методического подхода к формированию
системы финасовогопланирования инжиниринговой энергетической компанией.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих
основных задач:
1. рассмотреть сущность и основы финансового планирования;
2. провести анализ систем финансового управления в организации;
3. разработать пути совершенствования механизма финансового планирования.