Цель самоорганизации менеджера - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. При этом основная задача менеджеров заключается не столько в минимизации хаоса в деятельности и поведении, сколько в оптимизации или поддержании должного порядка.
Общую систему персонального менеджментаможно представить в виде особых требований к качествам менеджера и способности управлять собой. В такой системе специалисты выделяют семь основных блоков личных качеств: личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально- волевой потенциал, способность делать себя здоровым, способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личный самоконтроль.
Введение 3-5
1.Теоретические основы самоорганизации управленческого труда 6-9
1.2. Особенности организационного труда и планирование рабочего времени 9-12
1.3. Стили руководства и управления 12-16
2. Исследование самоорганизации и самоуправления в «ООО Илакта» (внутренняя среда 17-22
2.1. Механизм активизации менеджера на предприятии «ООО Илакта» (внешняя среда 23-28
2.2. Разработка рекомендаций по улучшению работы и развитие организации «ООО Илакта 28-33
3.Заключение 34-37
4.Список используемых источников 37-38