Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только
сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители. Так, в США
непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих
непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в
организационной структуре должности несколькими уровнями ниже.
Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные
оценки с учетом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает
их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты,
требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.
Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может
способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников
подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно
взаимодействующих с данным подразделением
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДДЕРЖАНИЯ
РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА 2
1.1. Аттестация персонала 2
1.2. Формирование кадрового резерва 7
1.3. Планирование карьеры 16
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОЛДИ» ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 24
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «ОЛДИ» 24
2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ) 29
2.3. Финансово-экономическая характеристика предприятия 34
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ООО «ОЛДИ» 49
3.1. Разработка программ стимулирования труда 49
3.3. Обучение персонала 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75