Актуальность выбранной темы заключается в том, что обучение, развитие
персонала является важнейшим условием развития любой организации.
Помимо непосредственного влияния обучения на материальные результаты
за счет повышения уровня профессионального мастерства персонала, затраты
в профессиональное развитие способствуют тому, что
внутриорганизационный климат улучшается, тем самым повышается
мотивация сотрудников и, соответственно, их преданность организации,
обеспечивается необходимая преемственность в управлении.
Профессиональное обучение положительно сказывается и на самих
сотрудниках организации. Повышая квалификацию и получая новые знания
и навыки, они тем самым становятся более конкурентоспособными на рынке
труда и получают дополнительные возможности, как для карьерного, так и
для личностного роста, как в нутрии своей организации, так и в поиске
другого места работы
Введение 6
1.Теоретико-методологические аспекты организации непрерывного обучения
персонала организации 9
1.1 Сущность обучения персонала 9
1.2 Непрерывное обучение персонала 19
2.Организация непрерывного обучения персонала на примере организации
ООО “Объединенная Сервисная Компания” 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Организация непрерывного обучения персонала 38
3. Совершенствование системы непрерывного образования ООО “ОСК” 50
3.1. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой
проблемы 50
3.2. Экономическое обоснование разработанных управленческих решений.
54
Заключение 57
Список использованных источников и литературы 59