Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять
собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова –
во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен
так уметь свой труд, чтобы эффективность была максимальной.
Овладеть данной наукой не так просто, и молодому руководителю надо
начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать
знания, нужна ещё и практическая и реализация. Известно, что знаниями
становится лишь та информация, которая структурирована, нужна своим
владельцам, используется ими по определенным правилам и, главное,
содержит в себе их отношение к этой информации
Введение
1.Теоритическая часть. Понятие самоменеджмента
Определение и сущность самоменеджмента
Цели и функции самоменеджмента
1.3 Основы и методики самоорганизации и планирования
2. Система самоменеджмента и ее основные элементы
2.1 Основные составляющие самоменеджмента
2.2 Основные этапы самоорганизации
2.3 Слагаемые эффективного самоменеджмента
3. Разработанная программа самоменеджмента
3.1 Практические приемы самоменеджмента
3.2 Практическое применение основных составляющих
самоменеджмента
Заключение
Список использованных источников
Приложения