Развитие персонала является инструментом сохранения конкурентоспособности предприятия. Квалификация и мотивация сотрудников приобретают решающее значение для позиционирования предприятия на рынке. Все большее количество западных компаний склоняется к долгосрочной политике «восемьдесят к двадцати», при реализации которой 80процентов персонала организации ориентированы на развитие и повышение уровня профессиональной компетенции, а менее 20процентов персонала организация нанимает для выполнения работ низкого уровня или при вступлении в новую сферу бизнеса, для освоения которого у компании ещё не имеется достаточного числа квалифицированных специалистов. Практика показала, что такая политика помогает работникам организации на всех уровнях максимально развивать свой потенциал [15, с. 134]. Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие от 2 до 10 процентов фонда оплаты труда.Причины инвестиций в развитие персонала: - необходимость повышения деловой активности каждого сотрудника с целью выживания организации; - сохранение конкурентоспособности предприятия невозможно без новых технологий, а обучение работе с новой техникой невозможно без значительных инвестиций в развитие персонала; - мероприятия по развитию персонала обеспечивают рост производительности труда, следовательно, их финансирование соответствует принципу экономической эффективности.