Целью работы является автоматизация деятельности всего
предприятия.
Объектом является предприятие «КопиЦентр», предметом – вся
деятельность компании.
Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи:
1. Проанализировать деятельность организации
2. Изучить организационную структуру организации
3. Провести анализ информационных потоков организации
4. Выявить проблемные участки в работе компании.
5. Предложить мероприятия по их устранению.
6. Оценить стоимость внедрения нового варианта усовершенствования
Применение информационных технологий во всех сегментах
полиграфической отрасли привело не только к изменению структуры и
функциональных возможностей используемых систем, но и к возникновению
нового понятия — единого информационно-управляющего комплекса
2
полиграфического предприятия (ИУКПП). Такие комплексы объединили в
себе системы управления производственным оборудованием, клиентами,
складским хозяйством, логистикой приемом заказов, допечатной обработкой
исходных файлов заказчика, маркетингом, продажами, финансами.
Структура управляющего комплекса приобрела устойчивую схему при
динамичном составе компонентов комплекса. Структурная организация
комплексов и терминологическая база сформировались в последнее
десятилетие. Сейчас можно говорить о полностью сложившихся понятии и
структуре таких информационных комплексов. В основном это связано с
окончательно оформившихся понятиях информационно-управляющих
комплексов в полиграфии и узаконенной де-факто структуре
полиграфического предприятия.