В современных условиях перехода к рыночным отношениям,
формирования глобализации экономики и интеграции России в
мирохозяйственные взаимосвязи более значительными факторами
государственной конкурентоспособности считаются не природные и
экономические ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их
профессиональные и личностные качества, их трудовая нравственность,
желание и стремление к достижению поставленных целей, их познание и
умения, их креативные и революционные возможности. На сегодняшний
день снова подтверждается известнейшая формула 30-ых годов минувшего
века «кадры решают все», что и с целью нашего времени абсолютно не
утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших
ресурсов организации, что необходимо для достижения всех её целей и задач.
Сотрудники – это основное богатство компании, которое надо сохранять,
развивать, совершенствовать и применять с целью преуспевания в
конкурентной борьбе
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 7
1.2 Кадровая политика организации, ее планирование 12
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом в организации 15
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА…………22
2.1 Общая характеристика деятельности организации 22
2.2 Анализ кадрового состава организации, его характеристика 30
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом организации 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ АО (УПРАВЛЕНИЕ ПО
ПОВЫШЕНИЮ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ И КАПИТАЛЬНОМУ
РЕМОНТУ СКВАЖИН) 46
3.1 Существующие проблемы в системе управления персоналом в
организации 46
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления
персоналом организации 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 66