Адаптация персонала: значение для организации и нового сотрудника

Адаптация персонала: значение для организации и нового сотрудника

Вид работы: Дипломная работа  |   Предмет работы: Управление персоналом   |   Количество листов: 57

В условиях роста современного рынка и повышения конкурентоспособности предприятий возникают принципиально новые задачи в области обучения и использования персонала. Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в условиях растущего рынка и изменений в компании. В этой связи подход к адаптации, как к неотъемлемому элементу системы управления персоналом, вызывает необходимость выработки идеального алгоритма и целостной системы управления. Опыт показывает, что в современных условиях рыночной экономики, человеческий фактор является одним из ключевых в достижении целей компании. Сотрудники предприятий превращаются в клад, ценность которого не стоит уменьшать и которым необходимо рационально управлять


ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность, понятие, направления и виды адаптации персонала 8
1.2 Основные этапы процесса адаптации 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления процессом адаптации.
16
2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ООО
«ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 20
Основные организационно-экономические показатели деятельности ООО
«ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 22
2.2 Анализ персонала ООО «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 25
Состав и структура трудовых ресурсов ООО «ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА» 25
Из таблицы видно, что предприятие укомплектовано кадрами, как
специалистами, так и рабочими, однако наибольший удельный вес в
структуре трудовых ресурсов ООО «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 26
Далее проанализируем профессиональную подготовку работников
на«ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 26

3

Данные таблицы 2.3 показывают, что на ООО «ТАГАНРОГСКАЯ
ТИЦЕФАБРИКА» за 2015-2016 года существенных изменений не
произошло. Основную долю занимают работники с общим средним
образованием (в 2015 – 35,4 %, в 2016 – 34,5 %), среднее специальное (в 2015
– 25,6 %, в 2016 – 23,8 %), профессионально-техническим (в 2015 – 20,9 %, в
2016 – 22,4 %) и высшим (в 2015 – 17,2 %, в 2016 – 18,4 %). Лишь работники
с общим базовым образованием в 2015 году составляли 0,9 %, в 2016 – 0,9%.
Что касается возрастной категории работников, то основная доля приходится
на людей в возрасте от 32 до 49 лет. Средний возраст работников – 40 лет. Из
всех работников женщины составили в 2015 году 227 и в 2016 – 257 человек.
27
Данные о движении персонала на «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 27
Таким образом, из проведенного анализа можно сделать вывод, что на ООО
«ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 28
2.3 Анализ процесса адаптации новых сотрудников ООО «ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА» 30
Данное вознаграждение выплачивается рабочим, руководителям и служащим,
состоящим в штате ООО «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 30
Единовременное вознаграждение за выслугу лет на ООО
««ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 31
Анализ респондентов на предприятии ООО ««ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА» 33
Ценностные ориентации руководителей, специалистов и работников
предприятия ООО ««ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 34
Мотивы труда руководителей, специалистов предприятия ООО
««ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 35

4

Удовлетворенность выполняемой работы на ООО «ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ
СОТРУДНИКОВ НА ООО «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 39
Как уже было сказано раньше, главная цель кадровой политики предприятия
должна направить усилия всего коллектива, каждого работника на
выполнение целей предприятия, обеспечение и непрерывную поддержку
политики ООО «ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 39
Профессиональное обучение работников на ООО «ТАГАНРОГСКАЯ
ПТИЦЕФАБРИКА» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
Основным направлением по повышению эффективности управления в ООО
«ТАГАНРОГСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» является совершенствование
системы адаптации персонала предприятия, структуры управления. 44
Чтобы улучшить систему адаптации молодых специалистов на предприятии,
можно также ввести психолога, который создаст комфортный микроклимат и
разрешит все конфликтные ситуации. Большое внимание следует уделить
выбору программы до обучения, переподготовки и повышения
квалификации, которая должна заполнить недостающий практический опыт и
знания, исправить или развить профессиональные навыки в период нехватки.
Поэтому кандидатам должна быть предоставлена ​​индивидуальная
программа обучения. 45
Внедрение этой программы не только улучшит социальный и
психологический климат в команде, психологическое состояние специалиста
в течение адаптационного периода, но и увеличит экономические показатели
деятельности, так как сокращаются затраты рабочего времени. 45

5

Используя формы и методы адаптации, разработанные на предприятии,
возможность ограничить себя собственными ресурсами, низкая стоимость
проекта делает его реализацию вполне приемлемой для
организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 49










ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене
Срок выполнения от 2 часов
Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы





Мы перезвоним через 5 минут

Яндекс.Метрика

Error: Please enter a valid email address

Error: Invalid email

Error: Please enter your first name

Error: Please enter your last name

Error: Please enter a username

Error: Please enter a password

Error: Please confirm your password

Error: Password and password confirmation do not match